Sie wollen•erfahren, wie Sie konkret die Krise meistern können•auch wenn die Belastung hoch ist, besser und sicherer führen•nicht den Überlick verlieren•wissen, wie zukünftige Risiken zu vermeiden sind
Vorbereitung•sammeln Sie Ihre Anliegen und Fragestellungen •seien Sie bereit und offen für Veränderungen•seien Sie parat, direkte Feedbacks seitens anzunehmen•seien Sie sicher, dass Sie die Krise meistern wollen
Für wen•Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte •Neue Unternehmer und Führungskräfte •Zukünftige Unternehmer und Führungskräfte •Abteilungsleiter•Bereichsleiter•Teamleiter•Schulleiter und Lehrpersonen
Ort•in Ihrer Firma oder•an einem Ort, der Ihr Coach organisiert oder•in einem Seminarhotel oder•von Zuhause (siehe Online Coaching)
Themen•Ihr Unternehmen ist durch die Krise getroffen und leidet•Belastung steigt - „Sie sehen ein Berg vor sich“•Firmenkultur verschlechtert sich•Fehler nehmen zu•Überforderung steigt•Verluste steigen und schwierige Situationen nehmen zu•Ihr individuelles Thema
EIN KRISEN COACHING VERSCHAFFT ÜBERBLICK UND SOUVERÄNITÄT
Sie bekommen•Werkzeuge, wie Sie während Krisen und der Corona-Pandemie umsichtig führen •Wissen, was sie kurz- und längerfristig ändern müssen und was beibehalten werden kann•konkrete Vorgehensweisen, wie Sie den Überblick über Ihr gesamtes Unternehmen behalten•Stärke in Ihrem Auftreten und Ihrer Kommunikation
KRISEN RICHTIG MANAGEN
Vor der Krise
•Vertrauensaufbau•Führungstraining•Frühwarnsysteme•Kriseninterventionskonzept•Training von Krisenszenarien•Risikoerkennung
Nach der Krise
Während der Krise
•Akzeptanz und Krisenplan•Orientierung und Überblick•Prioritäten und Entscheidungen•Mitarbeiterführung•Kommunikation nach innen und aussen•Ziele, Strategien, Massnahmen
•Analyse•Soll-Zustände und Anpassungen •Ziele, Strategien, Massnahmen•Vertrauens- und Imageaufbau•Führungstraining•Anpassungen Krisenmanagement
Eine Krise zu verleugnen ist sinnlos Hinschauen und akzeptieren ist jetzt gefragt Krisenstab formierenKrisenplan aktivierenEntsprechende Abläufe befolgenChecklisten einsetzenRuhe bewahren
Orientierung und Überblick
2
Ausgangslage exakt formulierenRisiken für alle Bereiche erfassenChancen erkennenWorst- und Best-Case durcharbeitenKrisenplan umsetzenAbsprachen mit Team treffenFokus auf alle Unternehmensbereiche setzen
Prioritäten und Entscheidungen
3
Wichtigkeiten und Dringlichkeiten erfassenPrioitäten kommunizierenKurzfristig entscheidenEntscheidungen engmaschig überdenkenAgieren und reflektierenJustierenFlexibel und konstant sein
Mitarbeiterführung
4
Lage regelmässig besprechenWichtigkeit der Mitarbeiter betonenEhrlich und zuversichtlich seinEntwicklungen kommunizierenLob für Leistung aussprechenFragen stellen und zuhörenNähe schaffen und Feedback geben/einholen
Kommunikations-Strategie festlegen Verständlich, kurz und sachlich informieren1 Person kommuniziert KernaussagenPräsent, koordiniert und einheitlich seinPro-aktiv, positiv und kontinuierlich kommunizierenAlle Kommunikationskanäle nutzenInformationsinhalte an Mitarbeiter, Kunden, Partner, Öffentlichkeit, Presse definieren
In Bewegung bleiben - nicht still stehenLösungen und Wege findenSich jeden Tag mit Zielen beschäftigenStrategien entwicklenMassnahmen planenZielerreichung auswertenZiele motivieren und haben grosse Zugkraft
Krisen gekonnt meisternFür Unternehmen sind Krisen und die aktuelle Corona-Pandemie mit grossen Herausforderungen und Unsicherheiten verbunden. Gerade jetzt sind Führungskräfte gefragt, die überlegt und ruhig ihre Aufgabe wahrnehmen, ohne sich dabei zu verstricken. Der zunehmende Druck, finanzielle Schwierigkeiten, virtuelle Meetings und sonstige Anforderungen erfordern angepasste Führungsstile und Abläufe. Die Organisation muss überdacht, der Überblick beibehalten und Ziele im Fokus behalten werden. Ein Coaching während Krisen ist für alle Unternehmer und Führungskräfte geeignet, die rasch die eigene Situation analysieren und konkrete Schritte zur positiven Veränderung der aktuellen Lage gehen wollen. Es sind Personen, die handeln - CrossCheck Coaching begleitet Sie dabei gerne!
Krisen gekonnt meisternFür Unternehmen sind Krisen und die aktuelle Corona-Pandemie mit grossen Herausforderungen und Unsicherheiten verbunden. Gerade jetzt sind Führungskräfte gefragt, die überlegt und ruhig ihre Aufgabe wahrnehmen, ohne sich dabei zu verstricken. Der zunehmende Druck, finanzielle Schwierigkeiten,virtuelle Meetings und sonstige Anforderungen erfordern angepasste Führungsstile und Abläufe. Die Organisation muss überdacht, der Überblick beibehalten und Ziele im Fokus behalten werden. Eine grosse Herausforderung für ein Unternehmer und seine Mitarbeitenden. Und eine grosse Chance zugleich.Ein Coaching während Krisen ist für alle Unternehmer und Führungskräfte geeignet, die rasch die eigene Situation analysieren und konkrete Schritte zur positiven Veränderung der aktuellen Lage gehen wollen. Es sind Personen, die handeln - CrossCheck Coaching begleitet Sie dabei gerne!
Sie wollen•erfahren, wie Sie konkret die Krise meistern können•auch wenn die Belastung hoch ist, besser und sicherer führen•Ordnung und nicht den Überlick verlieren•wissen, wie Stolpersteine zu vermeiden sind
Sie bekommen•Werkzeuge, wie Sie während Krisen und der Corona-Pandemie umsichtig führen •Wissen, was sie kurz- und längerfristig ändern müssen und was beibehalten werden kann•konkrete Vorgehensweisen, wie Sie den Überblick über Ihr gesamtes Unternehmen behalten•Stärke in Ihrem Auftreten und Ihrer Kommunikation
Dauer und PreiseCoaching Sitzung1 Std.Fr. 190.-Coaching Paket3x3 Std.Fr. 1’300.-Coaching ProzessOffertePauschale